اگر همه افراد زمان، انرژی و توانایی کافی داشتند، می‌توانستند خودشان هر کاری را انجام دهند. در چنین شرایطی، نیاز کمی به تیم‌ها، برای کار کردن با یکدیگر یا به اشتراک گذاشتن حجم کار وجود دارد. نیاز به واگذاری وجود ندارد.
به‌هرحال، اغلب مدیر نوعی که با کمبود وقت و حجم زیاد کار مواجه می‌شود از آگاهی یا تجربه کافی برای انجام تمام کارها به طور مساوی برخوردار نمی‌باشد. در نتیجه، واگذاری یک ابزار مهم در جعبه‌ابزار مدیر و کاربرد آن به بهترین شکل ممکن ارزشمند است.
بنابراین، هدف این کتاب ارائه راهنمایی گسترده همچنین مخلوطی از ایده‌ها، ابزارها و روش‌ها برای کمک به شما در واگذاری موفقیت‌آمیز در آینده است.